摘 要: 专利运营一词在近几年出现的频率越来越高,似乎突然就成为了业界的香饽饽。那么专利运营究竟是什么高大上的东东,是不是每家企业都需要专利运营,本文将从以下三个方面进行介绍。 一、什么是专利运营
专利运营一词在近几年出现的频率越来越高,似乎突然就成为了业界的香饽饽。那么专利运营究竟是什么高大上的东东,是不是每家企业都需要专利运营,本文将从以下三个方面进行介绍。
一、什么是专利运营
专利运营的本质是在企业的产业链、价值链、创新链的运作过程中,以专利申请、专利权为运作对象,以市场化运作为手段,促进企业创新资源的优化整合和资源配置结构的优化,从而实现专利市场经济价值最大化的行为。简单地说,就是把专利变成经济价值。
由此可见,专利经营的最主要客体就是专利,没有专利申请,也没有专利权,专利经营自然无从谈起。最近几年发生的苹果三星专利战,Google收购Motoro
二、专利运营的模式
专利运营所涉及的专利运用方式主要包括布局、组合、托管、转让、许可、融资、作价入股专利,建设专利池,形成技术标准,专利诉讼等专利运用方式。介绍几种专利运营的模式:
1、研发实体(企业模式):如IBM公司的集中管理运营模式,东芝公司的分散管理运营模式。IBM公司拥有知识产权管理总部,副总裁成为部长,负责处理与公司业务相关的所有知识产权方面的事务;知识产权管理本部拥有专利部和法务部(与公司法务部相互独立)两个主要部门;项专利的议案
2、专利池:由多个提供必要专利的专利权人相互集合或授权许可给第三方的必要专利的集合平台。
3.NPE模式:非生产实体企业,主要以收购、委托研发等方式获取专利并通过专利诉讼、许可等方式获利。如进攻型NPE公司美国高智(Intellectual Ventures)、防御性NPE公司RPX。
4.政府主导模式:由政府出资建立专利基金,帮助企业管理专利、提升专利经济价值、应对跨国专利诉讼。
5.服务平台模式:提供专利交易、成果转化的非政府性知识产权运营机构。
对于企业来说,所处的不同发展阶段,应选择专利运营的合适途径。对于初创型企业,其专利经营应以专利布局、申请专利为主要方向;企业进入产品市场阶段,需要组合专利,转让专利,授权专利;当一个企业成长为领导者甚至跨国公司的时候,需要专利组合,需要质押融资,需要股权投资;企业发展到工业阶段,要积极考虑建专利池,参加技术标准,进行许可转让等方面的协商。华为成长为一家全球性的专利运营公司,有很多值得国内公司学习的地方。一个是华为把专利资产做起来了。
三、专利价值评估
任何一种专利运用方式、专利运营模式都应当以专利价值评估作为基础,专利价值评估即包括专利的法律价值、技术价值和经济价值。目前比较流行的专利价值评估采取专利价值度(Patent Value Degree, PVD),包括法律价值度(LVD)、技术价值度(TVD)和经济价值度(EVD)。其中,法律价值度可以从专利权稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况进行判断,技术价值度可以从技术先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、技术寿命周期、可替代性、技术成熟度进行判断,经济价值度
可以从市场应用、市场规模前景、市场占有率、竞争情况、专利已实现收益、政策适应性、市场准入进行判断。
总结
专利运营不是很高大上的东东,但要有一定专利数量的专利质量作为基础,需要有运营团队,除了专利本身。专利运营是以专利质量和数量为基础的上层建筑,实施专利运营需要良好的生态环境(司法环境、创新环境),创造和维护好的生态环境是每一位专利人义不容辞的责任。